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1、供应链管理与采购过程监控
供应商管理任务繁重，采购过程监控不力。汽车行业特色决定，零部件数量和品类众多，生产方式，周期类型不一；供应商管理水平参差不齐；实现供应商和物料采购的统一管理难度较大。
2、生产控制和物流
生产制造过程复杂，生产周期较长，影响产量和质量的因素较多，异常出现较为频繁；物料配送方式多样化，零部件品种、数量多，断点管理要求高。
3、客户关系管理和订单响应
与客户的联系要求越来越高，客户对产品要求越来越多样化且多变，影响订单交付的因素多。
4、合作伙伴管理，工程项目管理和协同开发
产品升级换代和开发周期越来越短，内外部协同要求更多，存在协同效率与数据安全的两难。
5、预算管理、财务控制和成本核算
产品生命周期财务管控要求高，且对管控精度的要求越来越高。